Budaya Arsitektur Membutuhkan Perbaikan, Bagian 1: Perlunya Perubahan Budaya

Evelyn Lee adalah Kepala Strategi dan Inovasi Tempat Kerja di Slack Technologies, pendiri Practice of Architecture, dan co-host podcast, Practice Disrupted. Dia mengambil inspirasi dari pengalamannya di bidang teknologi dan di luar profesinya untuk menata ulang operasi praktik bagi perusahaan.

Dalam “percakapan kembali ke kantor”, para pemimpin perusahaan mengatakan bahwa mempertahankan budaya perusahaan mereka sangat sulit selama pandemi, terutama ketika semua orang berada jauh. Pertemuan sosial di zoom tidak sama dengan pertemuan langsung; melakukan onboarding karyawan baru dari jarak jauh merupakan tantangan; memiliki magang dan melatih mereka yang baru lulus sekolah itu sulit.

Namun, budaya tidak hilang saat kami semua meninggalkan kantor; itu berubah, dan saya bermaksud untuk menafsirkan percakapan ini sebagai kerinduan para pemimpin untuk kembali ke budaya lama dan, pada gilirannya, cara lama dalam melakukan sesuatu. Daripada melihat ke belakang, penting untuk mengambil momen ini untuk mendesain ulang budaya saat kita bergerak maju.

Berikut ini adalah bagian pertama dari seri tiga bagian yang melihat kebutuhan untuk merombak budaya dari bawah ke atas.

• Bagian Satu, artikel ini, mendefinisikan budaya dan mengeksplorasi peristiwa terkini yang menyoroti perlunya perubahan budaya di tingkat industri.
• Bagian Dua melihat lebih dalam pada sejarah organisasi yang bekerja untuk mengubah budaya profesi selama lebih dari satu dekade dan memberikan permulaan percakapan untuk memajukan profesi.
• Bagian Tiga melihat perubahan dalam budaya tempat kerja di luar arsitektur dan pelajaran yang dapat kita terapkan pada industri kita untuk membantu mendukung budaya baru dalam arsitektur di masa mendatang.

---

Mendefinisikan Budaya

Budaya adalah kata yang relatif ambigu dan berarti banyak hal yang berbeda bagi individu, tetapi sering menjadi salah satu alasan utama yang diberikan oleh pemimpin perusahaan ketika mereka berbicara tentang perlunya orang-orang mereka untuk kembali ke kantor mereka. Demikian pula, profesor universitas berjuang dengan keterlibatan tanpa lingkungan belajar langsung untuk mahasiswa arsitektur. Namun, budaya dalam perusahaan atau sekolah tidak terwujud hanya ketika orang berkumpul bersama.

Untuk tujuan kita, kita akan menggunakan definisi budaya organisasi yang sama dengan Profesor Manajemen Sekolah Pascasarjana Bisnis Stanford, Charles O’Reilly, dan Wakil Dekan Urusan Akademik di Sekolah Bisnis Haas, Jennifer Chatman:

“Budaya organisasi adalah seperangkat norma dan nilai yang dimiliki bersama secara luas dan dipegang kuat di seluruh organisasi.”

Pada akhirnya budaya bermuara pada bagaimana kepemimpinan dan karyawan di perusahaan, dan profesor dan siswa di sekolah, berinteraksi satu sama lain dan, sebagai perpanjangan, klien dan komunitas mereka.

Agar budaya “strategi makan untuk sarapan” dan diungkit untuk tujuan bisnis, budaya perlu didekati secara sengaja dan ditentukan oleh nilai-nilai (menurut proyek penelitian Culture500, usaha bersama antara Sekolah Bisnis Sloan MIT dan Glassdoor).

Di sebagian besar firma arsitektur, budaya dikembangkan secara organik. Meskipun sebuah perusahaan mungkin memiliki pernyataan nilai-nilai tertulis, itu tidak selalu bermakna di luar kata-kata dalam buku pegangan karyawan atau situs web perusahaan. Jika Anda meminta sebagian besar individu di perusahaan saat ini untuk memberi tahu Anda apa nilai-nilai perusahaan itu, sebagian besar karyawan akan kesulitan untuk memberi Anda tanggapan.

Namun, ketika budaya dikembangkan secara organik, ia mengambil karakteristik serupa dari pengalaman kepemimpinan perusahaan sebelumnya. Dengan kata lain, budaya dalam firma arsitektur menjadi cerminan dari masalah industri yang dimulai sejak mahasiswa di universitas, dengan asisten profesor menjalankan studio mereka dengan cara yang sama seperti mereka menjalankan firma mereka.

Pada akhirnya, budaya profesi dikenal karena:

• Jam kerja yang panjang, larut malam, dan sedikit tidur
• Gaji rendah, dan terkadang tanpa upah, terutama untuk kerja lembur
• Perlakuan yang tidak adil terhadap tenaga kerja kita, termasuk mahasiswa
• Persaingan internal (yang sering muncul dalam bentuk perundungan)
• Kurangnya transparansi dan sentimen bahwa Anda perlu “membayar iuran” atau “mendapatkan garis Anda” untuk mendapatkan akses

Menanyakan Budaya

Selama lebih dari setahun, perbincangan tentang budaya dalam industri telah menjadi topik hangat, sering kali menjadi berita utama di AS karena alasan di atas dan untuk semua alasan yang salah.

Secara bersamaan, di seberang kolam:

• Pada bulan Februari 2022, Front Arsitek Masa Depan mengirim surat yang didukung oleh 1.800 tanda tangan ke RIBA menyerukan perubahan dalam organisasi dan industri yang diarahkan pada praktik ketenagakerjaan yang lebih adil dan adil dalam Arsitektur.
• Juga, pada bulan Februari, Jurnal Arsitek merilis temuan investigasinya dari survei terhadap lebih dari 1.5000 orang di industri ini, mengangkat masalah ketenagakerjaan, terutama lembur yang tidak dibayar.
• Pada bulan Juni 2022, sebuah laporan dari konsultan hukum Howlett Brown mengungkapkan “budaya belajar dan mengajar yang beracun” di Bartlett School of Architecture.
• Pada Agustus 2022, RIBA memilih Muywa Oki, kandidat yang diajukan oleh Front Arsitek Masa Depan, dalam upaya besar untuk mengubah budaya dan profesi organisasi.
• Baru-baru ini, pada Januari 2023, RIBA menerbitkan Buku Putih Pendidikan mereka yang menyerukan reformasi pendidikan yang “menghilangkan hambatan dan menawarkan cara belajar yang lebih pendek dan lebih fleksibel.”

Mengapa Budaya menjadi sangat penting sekarang?

Jika Budaya sangat penting untuk memastikan profesi berkembang di masa depan, dan kebenaran ini bersifat sistemik, mengapa percakapan budaya lebih penting dari sebelumnya, dan mengapa percakapan ini muncul sekarang?

Berkat pandemi, individu telah mengatur ulang prioritas mereka, pentingnya ditempatkan pada keluarga, dan kesehatan serta kesejahteraan mereka relatif terhadap pekerjaan mereka. Secara khusus, Pandemi memiliki:

• Meningkatkan kesadaran seputar kesehatan mental dan kesejahteraan secara keseluruhan
• Membuat pertimbangan ulang tentang peran yang dimainkan oleh karya dalam kehidupan masyarakat
• Kesadaran yang tinggi seputar isu-isu sosial serta kesetaraan di tempat kerja.

Tren ini tidak spesifik untuk industri arsitektur dan sering dikaitkan dengan percepatan periode kita sekarang, juga dikenal sebagai Pengunduran Diri Besar atau Shesession, yang berarti bahwa Budaya lebih penting sekarang daripada sebelumnya.

Juga, sekarang dalam edisi ke-11, survei Millineal dan Gen Z Deloitte 2022 menunjukkan bahwa Milenial, yang memasuki posisi kepemimpinan di perusahaan, dan Gen Z, yang mulai memasuki dunia kerja, menyerukan perubahan positif yang mendalam jauh lebih banyak daripada sebelumnya. generasi.

Pertanyaannya bukan lagi Wkapankah perubahan akan terjadi?tetapi apakah profesi tersebut dapat terus bertahan sementara dunia di sekitar kita berubah begitu cepat.

Namun, ini bukan pertama kalinya budaya dipertanyakan, karena telah diidentifikasi sebagai masalah yang sudah berlangsung lama. Di Bagian Dua dari seri ini, kita akan melihat sejarah orang-orang yang mencoba mengubah budaya di sekolah arsitektur dan di dalam perusahaan dan apa yang dapat dilakukan oleh pemimpin perusahaan untuk mulai mengembangkan budaya dengan sengaja.

Telusuri Papan Pekerjaan Architizer dan melamar posisi arsitektur dan desain di beberapa perusahaan terbaik dunia. Klik di sini untuk mendaftar Newsletter Pekerjaan kami.