Di tengah pencarian untuk membatasi tingkat inflasi dan berita terkini tentang kegagalan Silicon Valley Bank, spekulasi tentang prospek keuangan untuk sisa tahun 2023 membentuk bagaimana kantor arsitektur membuat keputusan di dunia yang semakin bergejolak.
“Ketidakpastian ekonomi menjadi perhatian utama para pemimpin perusahaan dalam industri arsitektur dan teknik,” kata Robert Yuen, CEO dan salah satu pendiri Monograph, platform manajemen kinerja perusahaan untuk praktik arsitektur dan teknik (A/E), kepada SEBUAH. “Inflasi. Suku bunga. Meningkatnya biaya material. Efek gabungan dari ketidakpastian ini meningkatkan risiko yang sudah ada di industri A/E.” Dalam pandangan Yuen, setelah masa ekspansi karena pertumbuhan ekonomi secara umum, saat ini perusahaan memperbaharui upaya untuk pengembangan dan efisiensi bisnis.
Beberapa sektor pekerjaan sudah terganggu. Misalnya, arsitek dengan klien teknologi atau pengembang sudah merasakan dampaknya. Sementara itu, “perusahaan yang sejauh ini belum melihat dampak langsung pada kinerja perusahaan masih mengantisipasi efek hilir di pasar mereka karena ketidakpastian bergerak melalui perekonomian,” Yuen berbagi. Tanggapan terhadap ketidakstabilan yang akan datang ini terjadi sebagian melalui teknologi—sehingga perusahaan dapat “melacak dan memperkirakan kinerja perusahaan untuk menciptakan lebih banyak waktu dan transparansi di seluruh tim”—tetapi juga tugas utama seperti pengembangan bisnis dan memberdayakan staf untuk “mengambil tanggung jawab baru dalam penagihan dan mengembangkan hubungan klien.”
Untuk lebih memahami cara praktik yang sukses bekerja dengan baik terlepas dari kondisi ekonomi, Monografi mewawancarai pemimpin industri A/E untuk mengidentifikasi tren utama. Laporan Risiko Strategis 2023 menawarkan “kumpulan strategi yang memungkinkan perusahaan A/E mengatasi risiko yang terkait dengan klien, uang, waktu, dan bakat”.
Untuk membuat laporan ini, Monografi mendengarkan para pemimpin industri untuk memahami bagaimana mereka membimbing kantor mereka akhir-akhir ini. Meryati Johari Blackwell, kepala sekolah pelaksana di Marlon Blackwell Architects (MBA), adalah salah satu pakar unggulan. Dia berbagi bahwa praktiknya mencoba untuk mengelola arus kas dengan lebih baik. MBA saat ini mempertahankan mempekerjakan lebih banyak staf dan mencoba untuk menjaga proyek tetap berjalan untuk menghindari jatuh ke dalam pola bertahan. Blackwell “melakukan lebih banyak pengembangan bisnis, pemasaran, dan pemasaran bersama dengan arsitek lain untuk menciptakan peluang di pasar lain,” katanya.
Di tengah pengetatan pasar untuk bakat dan percakapan struktural yang lebih luas tentang tenaga kerja, Blackwell berbagi bahwa MBA diatur untuk membuat stafnya senang dengan mencocokkan pekerjaan yang baik dengan “kenaikan gaji dan bonus tahunan yang baik, memberikan peluang pengembangan profesional, dan memungkinkan untuk bersenang-senang. – acara luas. MBA memberi tahu mereka “mengetahui bahwa mereka dihargai dengan mengangkat mereka di dalam tim, membuat mereka bersinar, dan memperkuat suara/bakat mereka”.
Senada dengan itu, Hemanshu Parwani, prinsipal/pemilik dan CEO “HP” di Olson Kundig, mengatakan bahwa kantornya saat ini menyaksikan transformasi dalam kepemimpinan, dengan pemilik dan mitra baru—dan lebih muda. (HP juga dikonsultasikan untuk laporan Monograph.) Orang-orang ini “membawa banyak kreativitas ke dalam kepemimpinan, serta lebih terlibat dengan isu-isu sosial yang berperan dalam industri dan masyarakat kita secara lebih luas—keadilan sosial, keragaman, inklusivitas,” terkait HP . “Mereka lebih selaras dengan tantangan iklim di depan kita dan membawa perspektif baru tentang bagaimana ruang—dan praktik—dirancang.”
Baik HP maupun Blackwell telah melihat dampak lanjutan dari pandemi COVID-19. HP mengatakan bahwa Olson Kundig telah mengalami hal ini sebagian besar dalam konteks internasional di mana perjalanan “terus menjadi tantangan”, dan khususnya ke China dan sebagian Asia. “Sementara profesi ini secara kolektif membentuk budaya hebat dalam bekerja di Zoom dan Teams, tidak ada pengganti selain berada di lokasi secara fisik.” Peningkatan biaya mengurangi frekuensi perjalanan dan jumlah anggota tim yang dapat hadir. Selain itu, fluktuasi mata uang menempatkan “peningkatan tekanan pada struktur biaya dan biaya konstruksi,” sebuah pengalaman yang telah dibagikan oleh arsitek lain SEBUAH.
Blackwell melihat dampak yang lebih lokal. Pasar konstruksi di Arkansas, tempat MBA berada, kuat karena dekat dengan kantor pusat perusahaan besar seperti Walmart dan Tyson. Dia melihat “banyak praktik arsitektur luar masuk [MBA’s] daerah, mendapatkan proyek-proyek itu, dan praktik-praktik yang berbasis di sini tidak dapat bergantung pada pekerjaan daerah yang akan datang [their] jalan.” Kantor tersebut harus memperluas pasarnya dan, karena persaingan, biaya yang lebih rendah agar tetap kompetitif. Alih-alih pengaturan jarak jauh atau hibrid, Blackwell mengatakan karyawan MBA bekerja bersama di kantor, dengan “tidak ada kerja-dari-rumah kecuali disetujui sebelumnya berdasarkan kasus per kasus.”
Blackwell jelas tentang apa yang perlu terjadi untuk meningkatkan praktik bisnis arsitektur: “Kami membutuhkan klien untuk menghargai layanan kami di mana mereka akan membayar kami dengan adil.” Dalam konstruksi, biaya dan keuntungan terikat dengan jadwal dan biaya. “Jika proyek membutuhkan waktu lebih lama untuk dibangun daripada yang diantisipasi dan [it’s] bukan karena kesalahan kontraktor, mereka berhak atas perintah perubahan biaya mereka. Kami, sebagai arsitek, tidak terikat pada kesepakatan yang sama.” Jika keadaan berubah, arsitek biasanya dipaksa untuk menegosiasikan kembali biaya mereka— “dengan hasil yang beragam.”
Kemampuan untuk mengukur nilai sangat penting, kata Blackwell. Dia menyampaikan bahwa sementara sebuah karya seni oleh “seniman terkenal dan diakui secara nasional dapat menjual lebih banyak daripada seniman lokal yang tidak dikenal, kami tidak memiliki metrik atau metode serupa untuk memberi nilai pada pekerjaan kami sebagai arsitek.” “Tidak semua arsitek memberikan nilai yang sama untuk proyek atau klien,” namun kantor begitu sering dievaluasi “berdasarkan sistem kuno yang kurang lebih sama” dari pengalaman, riwayat klaim, dan biaya.
Untuk memahami dengan baik bagaimana praktik berfungsi, HP menyatakan penting untuk “mengembangkan metrik dan titik arah yang memungkinkan profesi arsitektur untuk mengelola tidak hanya bisnis tetapi juga ketidakpastian yang melingkupi bisnis.” Ini memperkuat daya tanggap dan fleksibilitas selama masa-masa sulit. Agar dapat memberikan desain berkualitas secara konsisten, HP mencatat bahwa melayani hubungan klien dan berinvestasi pada manusia dan budaya internal adalah aktivitas penting.
Alih-alih pemisahan usang antara bisnis dan desain, literasi keuangan adalah bagian dari praktik yang dinamis dan sukses, komentar HP. Olson Kundig membingkai “praktik bisnis sebagai pendukung kreativitas, dengan membebaskan pikiran kreatif tersebut untuk fokus pada hal terbaik yang mereka lakukan.” “Semangat kewirausahaan dan pengambilan risiko” perusahaan ditopang oleh praktik bisnis yang solid. “Begitulah cara kami meningkatkan layanan klien dan membangun hubungan yang kuat serta menyelesaikan proyek dengan cara yang lebih efektif dan efisien,” kata HP. “Jika desain adalah inti dari sebuah praktik, maka proses bisnis yang baik adalah tulang punggungnya.”
Laporan Risiko Strategis Monografi 2023 dapat diunduh dari situs webnya secara gratis.
